Minggu, 03 Februari 2013



Cara Membuat Keputusan: Enam Topi Berpikir

Enam Topi Berpikir Teknik memungkinkan Anda untuk keluar dari gaya berpikir kebiasaan Anda dan membuat keputusan kualitas yang lebih baik. Enam Topi Berpikir diciptakan olehEdward De Bono dengan tujuan melihat efek dari keputusan dari sejumlah penting, perspektif yang berbeda, dan memodifikasi keputusan Anda sesuai. Keputusan ini membuat pendekatan dapat berhasil digunakan secara individual atau dalam kelompok. Singkatnya, Anda mempertimbangkan efek dari keputusan dengan memakai enam "topi", dan pada gilirannya, mengartikulasikan aspirasi dan keprihatinan masing-masing kelompok. 
White Hat
ini adalah topi data, di mana Anda mempertimbangkan fakta-fakta, angka dan informasi, mengidentifikasi kesenjangan dalam pengetahuan Anda dan baik mengisi atau mengakui mereka. Misalnya, Anda menggunakan data historis atau studi kasus untuk memprediksi perilaku masa depan, atau melakukan analisis biaya manfaat . Red Hat ini adalah topi emosional, di mana intuisi, insting dan irasional tanggapan dianggap. Black Hat Apakah, negatif pesimis, "yang dunia akan berakhir "topi. Sudut pandang ini berguna sebagai kelemahan dan asumsi bisa memerah keluar dan ditangani, dan rencana kontingensi disiapkan. Hat YellowApakah kebalikan dari topi hitam, di mana optimisme berlaku. Di sinilah manfaat dan nilai tambah dianggap. Hat Hijau Topi Hijau digunakan untuk menempatkan beberapa kreativitas ke dalam proses. Apa pilihan lain ada? Apakah ada, rumit pintar solusi? Blue Hat Apakah topi dikenakan oleh orang yang memfasilitasi proses pengambilan keputusan, memastikan topi setiap dipakai pada gilirannya dan mendapat cukup banyak udara-waktu. Berikut ini adalah contoh bagaimana Enam Topi Berpikir dapat digunakan. Sebuah perusahaan pelatihan kecil memutuskan apakah akan memberikan pelatihan online. Ini adalah wilayah baru bagi mereka karena mereka secara historis hanya dilakukan tatap muka pelatihan. Namun, mereka harus mengembangkan bisnis dan berpikir ini adalah apa yang pelanggan inginkan. White Hat Berpikir Tim melihat keuangan mereka dan melihat muka dengan muka nomor pelatihan umumnya stagnan, dan menurun untuk beberapa program studi. Umpan balik dari pelanggan menunjukkan proporsi tumbuh lebih suka solusi pelatihan yang bisa disampaikan "on demand", dimanapun dan kapanpun membutuhkan pelatihan. Sudah ada sejumlah besar perusahaan pelatihan sukses dengan kehadiran online. Red Hat Berpikir Tim gugup tentang kurangnya pengalaman mereka dalam mengelola pelatihan online. Mereka khawatir peran mereka akan berubah menjadi ada dukungan teknis dan tidak lagi melakukan apa yang mereka sukai atau pandai. Black Hat Berpikir topi hitam berpikir flushes keluar kekhawatiran tentang biaya dan kompleksitas membangun sebuah situs web dan menciptakan sebuah platform pelatihan online, terutama jika tidak semua program yang cocok untuk lingkungan online. Juga, bagaimana hal ini cocok dengan proyek beban kerja yang ada? Hat Yellow Berpikir berpikir topi kuning membebaskan tim untuk percaya bahwa dalam waktu satu tahun mereka akan bertanya-tanya apa yang mereka khawatirkan. Mereka memecah proyek menjadi potongan-potongan dikelola, dengan tenggat waktu yang disepakati dan kiriman. Mereka menyadari bahwa jika semua berjalan untuk merencanakan, mungkin ada pasar baru dalam mengubah pelatihan perusahaan lain dari off-line ke on-line training. Berpikir Hat Hijau Menghabiskan beberapa waktu mengenakan topi hijau membuat tim mempertimbangkan cara lain untuk memberikan pelatihan, baik off dan on-line.Mereka membuat dua solusi pelatihan yang berbeda yang mereka sebelumnya tidak dipertimbangkan. Hat Berpikir Biru Sepanjang diskusi, satu orang memakai topi biru, memastikan tidak ada gaya berpikir mendominasi atau warna yang lain. Enam Topi Berpikir memaksa Anda untuk mempertimbangkan perspektif yang berbeda saat melakukan keputusan, dan keluar dari gaya berpikir kebiasaan Anda.Teknik ini sangat berguna bagi kedua tim yang baru dibentuk, atau didirikan, karena ada pengambilan keputusan yang transparan proses yang harus diikuti.


Tidak ada komentar:

Posting Komentar